Transzperszonális coach és szervezetfejlesztő vagyok. A Sziget Fesztivál és Carnation Consulting Zrt. társalapítója voltam. Tanultam és tanítottam a Yale Egyetemen és a Corvinuson.

Húszévesen a lakásomon alapítottuk meg a Sziget Fesztivált. Jártam negyven országban, építettem és eladtam cégeket, PhD-t szereztem. De harminchárom évesen terápiába mentem, mert tudtam: valami hiányzik.

Az elmúlt harminc évben tanácsadóként, coachként és szervezetfejlesztőként dolgoztam kis cégektől globális vállalatokig. Minden ügyfélnél világosan látszott ugyanaz a mintázat.

A vezetői fejlődés és az önismeret útja mindig összefonódik. Ahol a vezető elakad, ott a szervezet is elakad. Cserébe a vezetés a gyorsítósáv az önismeretben.

Rétor, kompetenciafejlesztő tréner és facilitátor vagyok, a Metorika alapítója. Arisztotelész retorikájától kiindulva azt figyelem, hogyan értjük meg magunkat, és hogyan értetjük meg magunkat másokkal.

A Sziget nagyszínpadától a Forbes rendezvényeiig, az egyetemi oktatástól a TEDx-en át a vállalati tréningekig sokféle helyzetben dolgoztam emberekkel. Dubaitól Berlinig álltam színpadon, vezettem beszélgetéseket, és segítettem másokat abban, hogy megtalálják a saját hangjukat.

A munkámban újra és újra ugyanazzal a kérdéssel találkozom. Hogyan mutathatjuk meg, kik vagyunk, miközben annyiféle elvárásnak próbálunk megfelelni? Előadóként, vezetőként vagy egyszerűen egy nehéz beszélgetés résztvevőjeként.

A retorika számomra ezért önismereti munka is. Ahhoz, hogy ki tudjuk mondani, amit akarunk, meg kell értenünk, miért fontos nekünk, és vállalnunk kell azt is, amit a megszólalásunk elindít. Ebben segítek: megtalálni a gondolatot, a hangot és a bátorságot hozzá.

Belső változás

Ahhoz, hogy egy szintet lépj, mélyebbre kell menned.

• Mindenem megvan, mégsem vagyok boldog.
• Ki vagyok égve, vagy ki leszek, ha ez így megy tovább.
• Tudom, mit akarok mondani, de a csapatom előtt összehúzódom.
• Konferencián magabiztos vagyok, a saját cégemben nem.

Külső változás

• Nagyon gyorsan nőttünk, és már nem ismerem a saját cégemet.
• Túl nagy a fluktuáció, megint felmondott valaki.
• Összeolvadás, felvásárlás, eladás előtt állunk.
• Generációváltás: át kell adni, vagy át kell venni.

1. Gyújtás. Erős, interaktív nyitó előadás, ami kinyitja a teret és megadja a közös nyelvet.
2. Ügykiélesítő törzskör. Mindenki megérkezik a saját vezetői kérdéséhez, és kimondhatóvá teszi.
3. Diagnózis. Hol tartasz te, és milyen állapotban van a törzsed?
4. Purpose-munka. Kapcsolódás ahhoz, amiért valójában csinálod.

1. Archetípus-aktiváció. Az uralkodó, a harcos, a szerető minősége testben, hangban, mozdulatban.
2. A te logoszod. Min megy át most a céged, és mi kell ahhoz, hogy átjussatok.
3. Vezetői narratíva és pátosz. A történet, amit hazaviszel és elmesélsz a törzsednek.
4. Az első rituálé. Egy konkrét lépés hétfőre: egy más típusú townhall, egy új hétfői meeting, egy csapatnap.

Megosztókörök, empátiakörök, tanítás, páros és kiscsoportos gyakorlatok, journaling, önálló munka AI-jal.

Biztonságos megálló, ahol leteheted a dobot, összeszedheted az erőforrásaidat, aztán visszamész a színpadra.

A csoporthoz igazítjuk. Nyitott szemű beszélgetéstől a mélyebb belső utazásig.

Jelentkezz most!

A jelentkezés pár kérdésből áll, hogy már az első percben a te ügyeddel dolgozhassunk. Utána felhívunk egy rövid beszélgetésre, hogy megismerkedhessünk.

Név, elérhetőség, a céged és a vezetői kérdésed. Utána felhívunk.